l         2009年，全球经历了严峻的经济危机，中国率先触底反弹，引领世界经济开始回暖；

l         2009年，劳动新法效应不断显现，新的配套法规和各地地方性规定不断出台更新；

l         2009年末，经济回暖中的中国人力资源市场开始缓慢复苏，一系列人员用工的剧烈动荡开始考验企业在新法环境下面对传统问题的妥善处理之道；

l         回暖初期人力资源成本紧张，但又必须注意储备优秀人才以备回暖后的企业发展之需，如何平衡？企业将面临依然严峻的经济形势和愈加复杂的法律环境双重挑战；

l         董保华工作室精选七门岁末年终您急需的HR实战课程，为企业安然度岁提供助力。

 

 

 

1         企业工时加班管理的法律风险与操作实务

2         企业劳动争议处理实务

3         企业薪酬管理的法律风险与操作实务

4         企业员工离职（裁员）管理中的法律问题和常见误区

5         企业留人方案的设计思路和操作实务

6         培训合同、保密合同与竞业限制

7         2009年度劳动争议经典案例分析（*全天）

 

 

 

 

劳动法学术专家——华东政法大学教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事、中国法学会社会法研究会副会长、中国劳动法学研究会副会长、上海市劳动保障学会劳动法专业委员会主任、上海市法学会劳法研究会总干事，劳动法律方面的著作近二十部，论著约400余万字。

 

劳动法立法专家——曾参与《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》等众多劳动法律法规的论证和起草工作，《劳动合同法》大争论的标志性人物。

 

劳动法实务专家——中国律师协会劳动法专业委员会委员、上海市高级人民法院审判业务专家，从事劳动律师工作二十年，处理过无数疑难法律纠纷，担任众多跨国公司和社会机构的法律顾问，经常应邀为各级法院和社会机构、企业授课培训。

 

 

 

 

随着《劳动合同法》、《劳动争议法》和新的工时制度的实施，因为工时和加班引发的争议大量出现。工时管理是人事部门的基础工作，但引发的争议屡见不鲜，大量公司因为工时管理引起的集体罢工事件不停的提醒着人们，任何先进的制度设计都必须接受本土法律的改造。如何设计建立考勤和加班制度，如何处理高管、白领的频繁加班，如何申请和使用特殊工时制度，如何建立规范的制度体系？我们特邀劳动法律专家精心设计的实务训练课程，让您在具体的案例实务操作中重新审视劳动法律的具体规定。

 

掌握中国法律对工时休假的基本规定，了解加班工资计算方式，依法制订合乎企业实际的考勤制度

人力资源部经理、主管及其他相关人员。

小班互动教学

所有内容通过讲解问答、案例讨论、现场训练进行

 

标准工时制度的基本规定

综合计算工时制度的工时测算

不定时工时制度的使用技巧

计件工时制度的定额确定和工时计算

值班和加班的认定及待遇区别

工作时间和休息时间、就餐时间的关系

20.83和21.75在工作时间计算上的不同功能。

 

企业加班程序和加班时间控制

加班工资基数的确定方式和计算

加班工资和调休关系的转换

特殊工时对加班管理的要求

降低加班成本技巧

企业内部加班制度设计

   Office人员的加班管理

加班争议的举证责任和证据设计

 

 

 

据全国人大统计，企业在劳动争议案件中败诉率超过80%，同一个劳动案件，仲裁和诉讼可能出现截然相反的结果，孰对孰错，谁是谁非？一起失败的劳动案件，足以摧跨一个企业。

《劳动争议调解仲裁法》紧随《劳动合同法》通过公布，全面改变了劳动争议处理的游戏规则，中国企业面对前所未有的劳动争议新局面。

在劳动关系日趋多元化、劳动法规日趋复杂化的今天，应对劳动争议已经成为企业的必修课。我们特邀著名劳动法权威为您精心筹划企业在夹缝之中的应对技巧。

 

了解劳动争议处理的最新法律，掌握劳动争议处理的基本技巧。

人力资源部经理、主管及其他相关人员。

企业法务部门经理、主管及其他相关人员

互动教学

所有内容通过讲解问答、案例讨论、现场训练进行

 

《劳动争议调解仲裁法》立法思路和主要特点

劳动争议处理新旧模式的变化

劳动争议案件的基本范围

企业和员工多种争议类型分析

劳动争议程序和一般民事案件程序的区别

劳动争议案件的管辖地域确定

一裁终局制度

劳动争议案件时效和中断中止

劳动争议发生之日的确认

时效计算实务训练

劳动争议案件的举证责任分配

劳动争议案件的证据规则

劳动争议案件全流程的实际操作训练

 

 

 薪资管理是人事部门的基础工作，而薪资纠纷却一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工业绩，我们特邀劳动法律专家针对基础管理精心设计实务训练课程，让您在具体的案例实务操作中重新审视劳动法律关于薪资的具体规定及调整手段。

 

掌握中国法律对薪资支付的基本要求，了解薪资纠纷易发领域，合理合法制订薪资制度

企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用

固定薪资与浮动薪资的法律成本差异

劳动合同中对劳动报酬的约定技巧

计件工资使用的法律实务

薪资扣减规定

薪资调整规定

薪资支付程序和形式的法律要求

薪资争议举证责任分配

薪资违法行为法律责任

 

 

岁末年终，企业的人员流动频繁，因离职而产生的争议也飞速增加，防范员工突然离职给企业带来的经营风险和法律风险对企业而言就成了非常重要的问题。离职管理是员工离开企业的最后一道关口，是避免劳动争议的发生的关键程序。员工离职有多种类型，不同的离职类型有不同的管理要点。离职补偿如何计算？企业的离职协议和离职通知应如何起草？离职通知应当在何时发出？离职通知发出后是否可以撤回？离职时如何进行工作交接、待遇结算？交接不清如何处理？离职手续应当如何办理，拖延办理会有何种法律后果？我们特别举办本次培训，向您详细介绍。    

 

掌握离职管理流程中的法律要点，纠正习惯性的违规操作，避免常见的离职法律纠纷。

人力资源部经理、主管及其他相关人员。

小班互动教学

所有内容通过讲解问答、案例讨论、现场训练进行

 

劳动合同解除和终止的不同法律性质和风险分析

解除和终止劳动合同的基本类型介绍

经济补偿金类型

经济补偿金计算实务操作训练

辞退员工通知书的起草要点和实务训练

劳动合同解除协议的起草要点和实务训练

离职的时间选择和提前通知期的合法使用

  企业通知离职的方式选择和不同处理

离职通知撤回的法律分析

离职工作交接和财物交接程序和争议处理

离职待遇和薪资奖金结算纠纷处理

退工手续和档案保管的依法处理
     拖延办理离职退工手续的法律风险

离职冲突分析与处理策略

 

根据统计，求职人员中有20%以上是在职人员，“跳槽”风险现实的摆在HR的面前，岁末年终又是其高峰。劳动合同法的规定对企业留人会有哪些影响，企业如何事先采取必要的手段规范员工的流动程序和流动比例，如何防范和应对各种集体跳槽恶性事件及其引起的法律后果，人才高流动率的今天，在给予员工大量福利的同时，如何维护用人单位的合法权益，本研讨会将与您共同研讨。

了解现行法律对于员工提前离职的基本规定，掌握利用特殊合同挽留人才的管理技巧。

劳动合同法对企业留人方案整体影响

      留人手段的变化

违约金适用范围

培训与服务期的关系

培训性质界定和费用计算

特殊待遇合同订立模式选择

不同特殊待遇合同的形式要求

不同形式合同的具体条款差异

 

 

 

商场如战场，商业秘密一旦泄露，后果不堪设想，保密合同、保密制度、保密费、补偿金……，为保护商业秘密，企业殚精竭虑，设计了种种方案。但有谁知道，在实践中，竟然有90%企业的保密规定、协议经不起“法律的考验”，败诉、败诉、不断的败诉，企业“输了官司，也输了人”，最后“人财两空”！这究竟是为什么？劳动合同法对企业保守商业秘密、进行竞业限制提出了更高的要求，企业究竟应当如何设计严密的保密制度体系，如何确保保密协议的合法有效，如何准确适用法律进行竞业限制？如何设计竞业限制的范围、对象和措施？如何追究违反竞业限制员工的责任？让我们由理论到实践，深入剖析商业秘密保护中的法律问题和企业实际应用技巧。

了解了解劳动合同法对商业秘密和竞业限制问题的规定，商业秘密保护基本法律手段，掌握保密合同制订中的法律要点，掌握竞业限制运用实务。

我国法律如何认定商业秘密

用人单位订立、解除、终止保密合同中的问题

员工手册、保密制度的设计中应当注意的问题

泄密行为的界定

防止有关商业秘密争议的发生及保密争议的处理

竞业禁止与提前通知的运用

用人单位运用员工手册、规章制度等进行竞业禁止

禁止员工在职期间的兼职与离职后的竞业禁止

 

 

2009年即将谢幕，劳动合同法在国际金融危机的考验下，也即将匆匆度过风雨两周年。这部自出台以来就不断引起争议的法律，通过此次经济危机，更让人看清了其对中国甚至世界未来的深远影响。无固定期限合同、事实劳动关系双倍赔偿、年休假赔偿……如何应对这些劳动领域的新热点，伴随着新法及其配套法规的不断出台，令每个企业人事管理者头疼不已。可以说，劳动人事管理已经不是一个孤立的次要问题，而成为了企业发展、运作中必须考虑的核心问题。一件劳动争议处理不当，可能将对企业的经营管理带来重大打击。作为企业管理者，如何防范劳动争议的发生？如何应对劳动争议？如何补救现行制度的缺陷？前车之鉴，历历在目，让我们通过剖析2009年的经典案例吸取教训、总结经验、面向未来！

为您解析2009年诸多经典劳动争议案例，分析案件背后的法律思维，研讨企业的法律风险防范操作，介绍企业面对劳动争议的实务操作。

1、裁员劳动争议 2、薪酬劳动争议 3、工时劳动争议 4、休假劳动争议 5、劳动安全劳动争议 6、就业歧视劳动争议 7、商业秘密劳动争议 8、改制劳动争议 9、派遣劳动争议 10、劳动争议处理

 

 

 

 

课程费用   

课程单价   1000元/人/课（半天）（标准价） 

套课优惠价 一次性购买《2009岁末年终劳动及人力资源实务操作系列精选课程》全套课程（7门课共8节），享受套价优惠（7000元/套），

 

报名电话：（即日起开始报名）（8621-62264897兼传真）      62526042
网上报名：http://www.eastlaborlaw.com
E-mail: wantetouzi@gmail.com wantetouzi@126.com 
付款方式：1、请以电汇或转帐形式存入：022618—上海工商银行静安支行曹家渡分理处（帐号：1001261809206950280）。收款单位：上海万特投资咨询有限公司。2、可支付支票。

               上海万特投资咨询有限公司                                                    （董保华工作室）2009-10-28

 

 

 

 

               上海万特投资咨询有限公司                                                    （董保华工作室）2009年10月