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时间/语言/地点：2010年3月16-17日 2天/中文/上海
费 用：RMB 3800元/人（包括授课、资料、午餐、茶点等费用）
讲师：董保华教授
l 2008年，《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》及其配套法规陆续出台更新；
l 2009年，新法效应不断显现，劳动争议爆发性增长，劳动热点问题成为社会焦点；
l 2010年，经济危机影响继续深化，新的法律法规将不断推出，各界围绕新法实施展开激烈博弈；
l 国外先进人力资源管理经验在中国面临严重水土不服，HR部门如何在新法环境下，适应中国特色国情，掌握法律操作技能,协调劳资关系，促进企业发展？
《就业促进法》和《劳动合同法》的基本特点之一就是对企业用工实行“宽进”制度，企业习以为常的招聘活动都可能导致无尽的用工风险。从发布招工信息到简历筛选，从发offer letter到签合同，企业的整个招聘流程都需要根据法律进行设计。针对此现状，董保华工作室咨询与董保华工作室特开设招聘法律管理系列课程，劳动法专家董保华教授将从新法解读到劳动用工法律实务应对为您进行全方位的权威分析，以协助企业提高应对招聘工作中的法律问题的能力。
课程收益
l 了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险，对企业用工模式进行设计
l 了解促进就业法和劳动合同法对企业招聘工作的规定，对招聘流程进行重新设计
l 了解录用人员过程中的法律风险，掌握相关文件设计技巧
l 了解劳动合同管理中的主要风险，掌握相关文件设计技巧
课程对象
l 人力资源部经理、主管及其他相关人员。
l 招聘经理、主管及其他相关人员
课程大纲
话题一：企业用工模式设计和选择
一、 标准劳动关系管理
n 固定期限合同与无固定期限合同区别
n 标准劳动关系成本
二、 非标准劳动关系管理
n 内退、退休、协保人员等特殊劳动关系的界定和使用
n 劳动力派遣与自行用工的区别
n 非全日制用工与全日制用工的区别的使用
三、 劳动关系和经济关系的转化管理
n 企业使用个人劳务的法律风险
n 劳动关系和个人雇佣关系的法律区别和实际认定
n 业务外包的使用技巧
话题二：招聘工作中的操作误区和法律风险防范
一、企业的招工管理
n 招工条件主要内容分析
n 招工条件设计不当导致的常见纠纷介绍
n 反歧视立法和案例分析
n 招工条件设计实务训练
二、招聘法律实务
n 对求职者应聘欺诈的法律规定
n 处理应聘欺诈的实务技巧与风险预防
n 新聘人员诚信管理
n 用工担保的合法性分析和实务操作
话题三：人员录用管理和Offer letter设计
n Offer Letter的法律性质和风险分析
n Offer Letter的使用技巧和内容设计
n Offer Letter的实务训练
n 大学生就业协议的法律性质与运用实务
n offer letter与劳动合同的关系处理
话题四：劳动合同订立和合同条款设计
一、劳动合同管理
n 新进人员劳动合同签订
n 劳动合同续订流程
n 事实劳动关系的法律风险和防范
二、劳动合同设计
n 劳动合同设计的基本原则和主要内容
n 劳动合同易发纠纷条款的法律分析与设计技巧
n 劳动合同的无效原因和法律后果
培训方式 |
培训课程
